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b2b生鲜配送企业主要是为商超、餐厅还、食堂与一些内部供应企业提供食材配送服务。根据企业业务情况来决定订单量的多少，但是每个订单的食材需求量大。但是因为物流时间占比较多，从供应商到配送物流中心，再从配送物流中心到用户，广州老人院蔬菜配送，加上国内冷链物流未普及，食材的新鲜度与需要企业---关注与把控。

像前置仓、门店到家与社区团购则是b2c，主要客户就是普通大众。对于这些企业来说主要是培养用户的消费习惯，以、战略与商品品类来吸引消费真的目光，这三种模式有优势也有劣势：

前置仓想一个小型仓储配送物流中心，离用户近，但是对于企业前期来说是一个烧钱的过程，因为面积文员sku数量也会受限。

门店到家：主要是为了打通线上与线---量一体化运营，主要发展城市是一二线城市，门店租金也会提高。虽然商品的sku较多，但是客单价也会提高。

社区团购：相比于前置仓与门店到家，流量稳定，用户粘性强，盈利方面也是。但是对于团长的依赖性比较强，广州老人院蔬菜配送商家，服务难以掌控，在sku方面难以---用户多样化的需求。

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业务的持续增长，增长是---各种问题就好的方式，有订单就可以进行扩张，持续的增长来自于你有的资源，可以是学校单位类的资源，也可以是餐厅酒店之类的社会餐饮资源。如果没有资源，建议可以用的方式，前期先自己摸索出来流程，不然后期是无法管理的，创业初期老板是既当爹也当---角色，亲力亲为是为了清楚真正的问题在哪里，方向对不对，---后有无效果。这时候锻炼的是你的，能力是创业初期老板的能力。

       事情总是要有人干的，在初期的人员管理方面，10个人以内像个大家庭一样，不需要太多的管理制度，更多的是彼此间的---和默契，来推动事情发展。对于取得一些小阶段性胜利，一定要及时举杯同庆，让团队记住这种感觉，出现的问题也尽可能的以先肯定再包容的心态处理，好的团队凝聚力是，团队获得一场又一场的阶段胜利。没有结果的话无论严格与否，广州老人院蔬菜配送，终员工也会流失掉的。

老板对公司经营的业绩结果负责，是创业初期的事情，我们经常---管，经营是大于管理的，比如---哪一类客户、什么规模的客户、怎样找到你的批种子用户等。

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